Một sản phẩm của BEACON MEDIA
Chuyên mục
Media
Báo cáo đặc biệt
Một sản phẩm của BEACON MEDIA
Khám phá nhiều hơn với tài khoản
Đăng nhập để lưu trữ và dễ dàng truy cập những bài viết bạn yêu thích trên Bloomberg Businessweek Việt Nam.
BBWV - Cuộc đối đầu cân não giữa 365 triệu Euro vốn hóa đang vận hành suôn sẻ và khối tài sản sau khủng hoảng, nơi biên độ an toàn của người Nhật thử thách biến số tướng mới của Tunisia.
Tác giả: Kế Thông
21 tháng 06, 2026 lúc 7:00 AM
Trận đấu giữa Nhật Bản và Tunisia ở lượt trận thứ hai bảng F, là phiên bản phân bổ “thị phần” điểm số sau ngày mở màn nhiều biến động. Nhật Bản vừa lấy được 1 điểm rất giá trị trước Hà Lan, còn Tunisia bước vào trận với trạng thái thâm hụt nặng sau thất bại 1–5 trước Thụy Điển và cú sốc thay tướng ngay giữa giải.
Dưới lăng kính quản trị, đây là màn đối đầu kinh điển giữa hai mô hình ở hai trạng thái đối lập: Một hệ thống vận hành ổn định, tinh gọn và có độ đồng bộ cao đối đầu với một tập thể vừa thay CEO khẩn cấp, phải sống dựa vào năng lực dập lửa của Hervé Renard.
Nhật Bản bước vào trận với một bảng cân đối tương đối thuận lợi. Về mặt cấu trúc, đội bóng của Hajime Moriyasu mang triết lý của mô hình Lean (Tinh gọn): Không lãng phí tài nguyên vào các đường ban bật vô bổ, tập trung kiểm soát rủi ro chặt chẽ ở khu trung tuyến và chờ đợi thời cơ giải ngân cơ hội.
Trục xương sống gồm Wataru Endo, Takehiro Tomiyasu và Takefusa Kubo cho phép Nhật Bản duy trì trạng thái cân bằng hoàn hảo giữa tính kỷ luật và biên độ đột biến.
Ở phía đối diện, Tunisia đang ở trạng thái "khấu hao tài sản" nặng nề sau cú sốc mở màn. Việc liên đoàn Bóng đá Tunisia bổ nhiệm chiến lược gia Hervé Renard vào ghế nóng chỉ ít ngày trước trận đấu là một thương vụ nhân sự mang tính "chữa cháy" đúng nghĩa.
Mục tiêu duy nhất của Renard lúc này là chặn đứng đà rơi tự do của hệ thống. Dù vậy, Tunisia vẫn sở hữu một bộ khung phòng ngự có khả năng va đập thể chất tốt, sẵn sàng bọc lót khối sâu để hạn chế tối đa không gian dứt điểm của đối thủ.
Hajime Moriyasu là hình mẫu điển hình của một CEO hành động tinh gọn. Ông xây dựng cấu trúc Samurai Blue như một doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình: Kiểm soát rủi ro nghiêm ngặt, chỉ tung đòn quyết định khi xác suất sinh lời đủ lớn. Sự ổn định của Moriyasu nằm ở việc mọi mắt xích đều thấu hiểu KPI của mình, từ việc lấp khoảng trống cho đến việc chuyển đổi trạng thái tấn công biên.
Ngược lại, Hervé Renard là một chuyên gia tái cấu trúc, người có nhiệm vụ khôi phục lại niềm tin cho một tập thể vừa bị tổn thương. Hồ sơ thực chiến của Renard tại các thị trường cận biên, nghèo tài nguyên nhưng giàu tính chiến đấu khiến ông trở thành lựa chọn hợp lý nhất cho một nhiệm vụ ngắn hạn đo lường trực tiếp bằng hiệu suất.
Renard có xu hướng quản trị bằng trí tuệ cảm xúc (EQ) trước khi áp dụng chiến thuật. Khi thời gian chuẩn bị quá ngắn, vũ khí lớn nhất của ông là khả năng ép nén cái tôi của các cá nhân thành một khối thống nhất vì mục tiêu sinh tồn. Tunisia dưới tay ông chắc chắn sẽ chơi một thứ bóng đá rát, kéo thấp nhịp độ để phá vỡ cấu trúc lập trình của người Nhật.
Vĩ mô
Nếu nhìn từ vĩ mô, đây là cuộc gặp giữa một nền kinh tế công nghiệp hóa có hàm lượng chất xám rất cao và một nền kinh tế thị trường mới nổi đang phải “thắt lưng buộc bụng” để giữ ổn định.
Nhật Bản, cường quốc công nghiệp đang chịu nhiều sức ép, từ dân số già, nợ công cao, nhu cầu nội địa không còn bùng nổ. Điều giúp họ duy trì vị thế vẫn là chuỗi giá trị ở các ngành đòi hỏi tri thức và công nghệ – ô tô, robot, vật liệu bán dẫn, tự động hóa. Cách Nhật Bản xây đội tuyển phản chiếu khá rõ nền kinh tế đó: một “chuỗi cung ứng” cầu thủ được cấy vào những giải đấu khó nhất châu Âu, tích lũy tri thức và mang về một hệ thống vận hành có tính kỷ luật, chính xác, ít phô trương nhưng hiệu quả.
Là nền kinh tế có thu nhập trung bình thấp, phụ thuộc nhiều vào Eurozone trong cả thương mại lẫn kiều hối, Tunisia phải co hẹp chi tiêu, “thắt lưng buộc bụng.” Lối chơi của đội tuyển nước ngày cũng tương tự, phòng ngự theo chiều sâu, hạn chế tối đa sai số.
Trong khung cảnh ấy, trận Nhật Bản – Tunisia là cuộc đối đầu giữa một nền kinh tế xuất khẩu chất xám, đang tìm cách duy trì động lực tăng trưởng trong bối cảnh già hóa và một nền kinh tế đang cố giữ bảng cân đối khỏi trượt dốc. Câu hỏi không chỉ là ai ghi nhiều bàn hơn, mà còn là liệu mô hình tích lũy vốn tri thức dài hạn của Nhật Bản có áp đảo được một đối thủ đang phải chơi bóng theo kiểu “tối đa hóa mỗi cơ hội hiếm hoi” như Tunisia hay không.
Nhật Bản
Tunisa
Theo phattrienxanh.baotainguyenmoitruong.vn
https://phattrienxanh.baotainguyenmoitruong.vn/the-on-dinh-cua-nhat-co-thang-thuong-vu-giai-cuu-tunisia-khan-cap-58722.html
Tặng bài viết
Đối với thành viên đã trả phí, bạn có 5 bài viết mỗi tháng để gửi tặng. Người nhận quà tặng có thể đọc bài viết đầy đủ miễn phí và không cần đăng ký gói sản phẩm.
Bạn còn 5 bài viết có thể tặng
Liên kết quà tặng có giá trị trong vòng 7 ngày.
BÀI LIÊN QUAN