Nhìn lại giai đoạn 2015–2025, giá bất động sản tăng khoảng 3 lần, trong khi thu nhập bình quân đầu người tăng khoảng 2 lần. Theo dữ liệu Numbeo công bố giữa năm 2026, một hộ gia đình Việt Nam có thu nhập trung bình cần gần 33 năm tích lũy để mua căn hộ 90m², với điều kiện không chi tiêu các khoản khác. Nghiên cứu này cũng cho thấy Hà Nội và TP.HCM đều nằm trong top 10 thành phố khó tiếp cận nhà ở, cùng Manila (Philippines) và Hong Kong (Trung Quốc).

Trong bối cảnh đó, câu hỏi không chỉ là giá nhà còn tăng bao nhiêu, mà là giá trị nào thực sự được tạo ra cho người mua. Đây cũng là nội dung được trao đổi tại tọa đàm “Giá Trị Thực – Tầm Nhìn Bền Vững” do Bloomberg Businessweek Vietnam phối hợp cùng Tập đoàn Nam Long sản xuất tại Nam Long Experience 2026.

Cách doanh nghiệp bất động sản 34 năm tuổi kiến tạo “Giá trị thực”

Hơn ba thập kỷ phát triển, Tập đoàn Nam Long kiên định theo đuổi triết lý “Bất động sản Giá trị thực”, lấy “nhu cầu ở thực và đầu tư dài hạn” làm nền tảng, thay vì phụ thuộc vào những nhịp tăng giá ngắn hạn.

Ông Nguyễn Xuân Quang - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Nam Long cho biết triết lý này tiếp tục được đặt trong tầm nhìn đến năm 2030, trở thành tập đoàn bất động sản tích hợp bền vững và sáng tạo của Việt Nam và khu vực. Trọng tâm là các đô thị tích hợp gắn với hạ tầng tương lai, đón đầu các dự án trọng điểm.

Với Nam Long, “Giá trị thực” được cụ thể hóa qua 5 trụ cột: sản phẩm đúng nhu cầu thực, giải pháp tài chính thiết thực, đồng bộ tiện ích thiết yếu, quản trị rủi ro đa tầng và chuẩn hóa quy trình vận hành quốc tế. Bà Nguyễn Thanh Hương - Quyền Tổng Giám đốc Tập đoàn Nam Long cho biết các nguyên tắc này thể hiện qua định vị sản phẩm và các giải pháp tài chính nhằm giảm áp lực chi trả cho người mua.

Cách tiếp cận này cũng là điểm kết nối giữa Nam Long và các đối tác phát triển đô thị hàng đầu Nhật Bản. Ông Fukumoto Shota - Tổng Giám đốc Hankyu Hanshin Properties, cho biết đây cũng là triết lý công ty theo đuổi hơn 100 năm qua: “Chúng tôi luôn hình dung cụ thể về những người sẽ thực sự sinh sống tại đó và phát triển những sản phẩm giúp họ có một cuộc sống tốt đẹp hơn.”

Với Nishi-Nippon Railroad Properties, Tổng Giám đốc Koji Haruyama nhấn mạnh “sự minh bạch và sự đáng tin cậy” là nền tảng để hai bên hợp tác suốt một thập kỷ. Ông Nakamura Masaki - Giám đốc Khối Kinh doanh Quốc tế Tokyu Corporation, đánh giá cao cách Nam Long phát triển đô thị với tầm nhìn trung và dài hạn, “đứng trên lập trường của người dân”, hướng đến nâng cao giá trị toàn khu vực.

Thực tế thị trường cho thấy, người mua nhà đang dần chuyển từ tư duy “mua một căn nhà” sang tìm kiếm “một giải pháp sống phù hợp với tài chính”. Thay vì chỉ nhìn giá bán, họ cân nhắc tổng chi phí sinh hoạt, thu nhập và khả năng trả nợ dài hạn. Bên cạnh đó, các yếu tố như hạ tầng, tiện ích, dịch vụ được đặt cùng bài toán tài chính, đưa “đô thị tích hợp” trở thành lựa chọn đáng cân nhắc.

Bài toán quy hoạch và năng lực cạnh tranh của đô thị trong tương lai

Mở rộng góc nhìn từ một dự án bất động sản đến việc xây dựng cả một đô thị, TS. KTS Vũ Việt Anh (TA Landscape Architecture) dùng hình ảnh “đất lành chim đậu” để mô tả đô thị đáng sống: nơi người dân có nhà ở, môi trường sống đảm bảo và việc làm trong phạm vi thuận tiện, theo tinh thần “đô thị 15 phút”.

Ông phân biệt “quy hoạch để xây dựng” với “quy hoạch để sống”, trong đó TOD lấy giao thông công cộng làm cơ sở tổ chức hoạt động đô thị. Đây cũng là bài toán của TP.HCM và Hà Nội khi mở rộng không gian phát triển.

Giá trị thực của bất động sản sẽ thay đổi thế nào trước sức ép của thị trường vốn

Đặt khái niệm “giá trị thực” trong bối cảnh Việt Nam tiến đến nhóm thu nhập cao, bà Chu Thị Kim Hương - Giám đốc Phòng Dịch Vụ Chứng Khoán Khách hàng Tổ Chức, Chứng khoán ACB - cho rằng vừa túi tiền là một khái niệm động. “Khi thu nhập của người Việt tăng lên trong 5–10 năm tới, doanh nghiệp bất động sản phải chuẩn bị một hệ sinh thái giá trị cao hơn,” bà nói.

Với vòng đời đô thị tích hợp kéo dài 10–15 năm, trong khi tín dụng trong nước thường ngắn hạn, việc đa dạng hóa nguồn vốn, gồm vốn quốc tế, ngày càng quan trọng đối với các doanh nghiệp bất động sản. Hợp tác giữa Nam Long và các đối tác Nhật Bản chính là ví dụ trực quan nhất về mô hình kết hợp vốn và phát triển dài hạn.

Để theo dõi đầy đủ phiên thảo luận từ chuỗi Videocast “Giá Trị Thực – Tầm Nhìn Bền Vững”, độc giả có thể xem các tập phát sóng trên kênh YouTube chính thức của Bloomberg Businessweek Vietnam.