Chiến lược này giúp tập đoàn năng lượng lớn nhất Nhật Bản xây dựng mạng lưới cung ứng xuyên Đông Nam Á, trong bối cảnh khu vực ngày càng giữ vai trò quan trọng trong an ninh năng lượng và nhiên liệu chuyển đổi.

Tập đoàn năng lượng lớn nhất Nhật Bản Eneos Holdings đang chuẩn bị đẩy mạnh các thương vụ mua bán, sáp nhập (M&A) trên toàn cầu với quy mô khoảng 1.000 tỉ yen (6,36 tỉ USD), sau khi hoàn tất thương vụ mua các tài sản năng lượng của Chevron tại Đông Nam Á và Australia.

Theo Nikkei, kế hoạch mở rộng mới sẽ tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cung ứng năng lượng trong khu vực Đông Nam Á, trong đó Việt Nam là một trong những mắt xích quan trọng. Song song đó, Eneos cũng tìm kiếm thêm cơ hội đầu tư tại Bắc Mỹ nhằm mở rộng thị trường ngoài Nhật Bản.

Hồi tháng 5, Eneos công bố thỏa thuận mua lại các hoạt động tiếp thị sản phẩm dầu mỏ của Chevron tại Đông Nam Á và Australia với giá 2,17 tỉ USD. Danh mục tài sản gồm các nhà máy lọc dầu và 12 kho chứa dầu, tạo nền tảng để tập đoàn Nhật Bản mở rộng hiện diện trong khu vực.

Sau thương vụ, mạng lưới của Eneos sẽ trải dài tại Singapore, Malaysia, Philippines, Indonesia, Việt Nam và Australia, với tổng sức chứa khoảng 7,2 triệu thùng dầu. Quy mô này cho phép doanh nghiệp điều phối nguồn cung giữa các quốc gia có tình trạng dư thừa và thiếu hụt nhiên liệu, đồng thời tăng khả năng ứng phó khi chuỗi cung ứng gặp gián đoạn.

Theo Chủ tịch Eneos Tomohide Miyata, tập đoàn vẫn còn dư địa tài chính để tiếp tục đầu tư khoảng 1.000 tỉ yen trên toàn cầu. Công ty đặt mục tiêu mở rộng thông qua các thương vụ M&A trong các lĩnh vực nhiên liệu, khí đốt và hóa dầu.

Động lực mở rộng ra nước ngoài đến từ xu hướng nhu cầu nhiên liệu tại Nhật Bản liên tục suy giảm. Eneos dự báo lượng tiêu thụ các sản phẩm dầu mỏ tại thị trường nội địa vào năm tài khóa 2030 sẽ thấp hơn khoảng 11% so với năm tài khóa 2024, buộc doanh nghiệp phải tìm kiếm nguồn tăng trưởng mới ở nước ngoài.

Đông Nam Á nổi lên như khu vực ưu tiên nhờ nhu cầu năng lượng tiếp tục tăng cùng quá trình công nghiệp hóa và mở rộng sản xuất. Đối với Việt Nam, việc Eneos tăng hiện diện được đánh giá sẽ giúp nước này kết nối sâu hơn với mạng lưới phân phối nhiên liệu của một trong những tập đoàn năng lượng lớn nhất châu Á.

Ngoài hoạt động lưu trữ và phân phối, Eneos cũng muốn phát triển mô hình giao dịch dựa trên tài sản. Theo đó, doanh nghiệp có thể tận dụng chênh lệch giá sản phẩm dầu mỏ giữa các thị trường trong khu vực để tối ưu nguồn cung và gia tăng lợi nhuận.

Mô hình này cho phép nhiên liệu được điều chuyển linh hoạt giữa Nhật Bản và Đông Nam Á. Khi một thị trường thiếu nguồn cung, lượng hàng có thể được bổ sung từ quốc gia khác trong hệ thống. Ngược lại, nếu công suất lọc dầu tại Nhật Bản giảm, nguồn cung từ các cơ sở ở Đông Nam Á có thể được huy động để bù đắp.

Chiến lược trên cũng phù hợp với định hướng tăng cường hợp tác năng lượng giữa Nhật Bản và các nước châu Á. Sau những biến động tại Trung Đông trong thời gian qua, Tokyo đang thúc đẩy sáng kiến hợp tác khu vực nhằm tăng khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng năng lượng. Tháng 4, Thủ tướng Nhật Bản Sanae Takaichi đã khởi động khuôn khổ hợp tác Power Asia với mục tiêu tăng cường kết nối về tài nguyên và năng lượng giữa các nền kinh tế châu Á.

Đối với Eneos, hệ thống tài sản mới tại Đông Nam Á còn được kỳ vọng tạo nền tảng cho quá trình chuyển đổi sang các loại nhiên liệu phát thải thấp. Tập đoàn đánh giá khu vực có nhiều tiềm năng phát triển nhiên liệu sinh học, nhiên liệu hàng không bền vững (SAF) và nhiên liệu tổng hợp từ hydro, những lĩnh vực được dự báo sẽ tăng trưởng mạnh trong những năm tới.

Trong lĩnh vực hóa dầu, Eneos cũng đặt mục tiêu mở rộng hoạt động ở mảng chất đàn hồi, bao gồm cao su tổng hợp phục vụ ngành sản xuất lốp xe.

Theo kế hoạch, các tài sản mua lại từ Chevron được kỳ vọng mang về khoảng 39 tỉ yen lợi nhuận hoạt động vào năm tài khóa 2030. Tập đoàn cũng đặt mục tiêu tăng tỷ trọng doanh thu từ thị trường nước ngoài từ 16% trong năm tài khóa 2024 lên 30% vào năm tài khóa 2027 và 50% vào năm tài khóa 2030.

Dù vậy, Eneos cho biết một số đơn vị vừa mua lại hiện vẫn hoạt động kém hiệu quả. Doanh nghiệp sẽ xây dựng kế hoạch tái cơ cấu và nâng cao hiệu quả kinh doanh trong chiến lược quản trị trung hạn sắp công bố.